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  近几年,中铁十局二公司党委不断加强员工队伍建设,在人才培养培训等方面作了积极探索。

  培训+平台。在公司人力资源异常紧张情况下,加速人才培养,按照公司党委干部(人力资源管理)部、公司各业务系统(部门)、各基层单位、员工“四位一体”联动培养体系架构,积极探索关于人才培养顶层设计,在政策层面给予大力支持,明确了所属各单位工作满2年、国丰彩票官网助理级职称、能力具备、群众认可,即可提拔为项目部门副部长,进一步加快了梯队建设;积极推行“AB”角、项目经理多岗位锻炼制度,完善交流轮岗培养机制,推进总部部门之间、总部与基层单位之间交互式培养,解决偏科、能力短板问题;持续推行见习负责人制度等等,给予资格具备的年轻人机会和平台,鼓励他们在新岗位锻炼成长成材。

  培训+线年公司商丘培训中心落成并开始运行,积极发挥人才培训培养基地作用,人力资源管理部(培训中心)牵头,各业务系统具体组织实施,国丰彩票官网国丰彩票官网秉持“缺什么补什么,急什么补什么”原则,大力实施员工内训、国丰彩票官网轮训计划,组织开展各类业务培训、技能竞赛等10余期,累计培训逾405余人次。同时在各类培训课堂过程中根据学习项目课程设计,积极探索推行了混合式培训(翻转课堂)、团队拓展、世界咖啡等行动学习技术,进一步丰富了培训内涵与外延。

  培训+线上。公司各职能部门充分发挥系统主体责任,坚持按月召开视频会,以月度视频会为契机,安排工作、国丰彩票官网政策宣贯、培训交流,在过程当中解决各单位各系统遇见的问题,全过程提高各系统人员的能力素质。在新冠病毒疫情防控期间,公司主动适应员工培训新形势、新常态,动员所属各单位利用掌上学院、企业微信、腾讯会议等媒介,积极做好复工复产前的员工培训工作,组织开展了线上培训四个“百分百”活动,上半年共组织培训17期,共计培训1866人。在督导各单位线上培训工作时,充分调动各单位现有内训师,输送相关培训技术、工具,提高各单位线上培训质量。

  培训+导师。为加快人才培养,加速人才储备,在内部推行“导师带徒”制度,要求公司领导班子成员及高管对分管片区内各单位党政正职及分管的公司部门负责人具有培养指导职责。要求公司部门副职及以上、各单位部门负责人及以上人员每年至少带一名徒弟,其他人员根据业务能力可参与导师带徒。按照“一年一份师徒合同、一份带徒计划、一本学习笔记、一季一次考核、一年一次表彰”要求,导师要将“传帮带”作为一项职责,把能当导师、当好导师、带出好徒弟作为个人荣耀。同时辅以考核、奖惩、后评价措施,将该项工作抓实、抓牢。

  培训+检查。利用每年两次综合大检查为契机,公司各业务系统下沉基层,通过对所属各单位基础业务检查、反馈,充分沟通、交流,纠偏管理失当行为,达到每检查一次,总结一次,提高一次。2018年至今共召开检查受检单位反馈培训会132场次,集中通报培训会4次。

  加强人才队伍建设,盘活企业人力资源,对加强三级企业建设和高质量发展具有深远意义,中铁十局二公司党委将保持战略定力,抓实抓牢各项人力资源管理工作,持续推进公司的人才培养培训工作。(丁现作 陈志浩)

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